บทบาทของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ยืดหยุ่น

ไม่ใช่ทุกธุรกิจที่มีผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและมีทัศนคติร่วมกันว่ามีเพียง บริษัท ขนาดใหญ่ระดับองค์กรเท่านั้นที่ต้องการพวกเขาและจ่ายเงินให้ อย่างไรก็ตามธุรกิจที่กำลังเติบโตจำนวนมากต้องการความช่วยเหลือจากผู้อำนวยการฝ่ายการเงินก่อนที่จะไปถึงระดับองค์กรการทำความเข้าใจบทบาทของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินอาจเป็นขั้นตอนแรกในการได้รับความเชี่ยวชาญของแต่ละบุคคลซึ่งสามารถสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจได้อย่างแท้จริง

หน้าที่หลักของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสามารถสรุปได้เป็นหกประเด็น:

1. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีหน้าที่ในการจัดการงานด้านการเงินของธุรกิจซึ่งจะรวมถึงการดูแลสิ่งต่างๆเช่นการบันทึกรายการการจัดการกระแสเงินสดการจัดการการควบคุมภายในและการรายงานตามกฎหมายการบริหารและพัฒนาบุคลากรฝ่ายการเงินผู้ตรวจสอบภายนอกและที่ปรึกษาด้านภาษี

2. FD จัดการการวางแผนทางการเงินและธุรกิจของธุรกิจรวมถึงงบประมาณการคาดการณ์การทบทวนธุรกิจเชิงกลยุทธ์กลยุทธ์ทางการเงินข้อกำหนดด้านเงินสดและการเงินและแผนธุรกิจที่เป็นทางการซึ่งสามารถนำเสนอต่อบุคคลที่สามเช่นนักลงทุนที่มีศักยภาพ

3. FDs จัดการความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียภายนอกที่สำคัญ ได้แก่ ผู้ให้ทุนนายธนาคารนักลงทุนภายนอกทนายความและนักการเงินขององค์กรตลอดจนผู้ตรวจสอบบัญชีและที่ปรึกษาด้านภาษีดังกล่าว

4. ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่มีพื้นฐานทางธุรกิจการค้ามักจะสามารถมีส่วนร่วมและจัดการหน้าที่ต่างๆเช่นระบบไอทีกฎหมายทรัพยากรบุคคลทรัพย์สินและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ โครงการพิเศษเช่นการควบรวมกิจการและการจัดการการเปลี่ยนแปลงภายในมักได้รับการจัดการโดยผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

5. FD จะเป็นล่ามและตัวแปลตัวเลข ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ดีจะไม่เพียงสร้างตัวเลขที่มีคุณภาพโดยใช้ระบบและกระบวนการที่ดีและมีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังสามารถอธิบายความหมายของตัวเลขได้อีกด้วย นอกจากนี้การตีความนี้ไม่เพียงครอบคลุมถึงสิ่งที่เกิดขึ้นเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสิ่งที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตโดยใช้ตัวบ่งชี้และตัวชี้วัดที่สำคัญ การแปลตัวเลขเป็นข้อเท็จจริงบนพื้นฐานอาจเป็นตัวบ่งชี้หลักที่ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ดีมีตัวควบคุมทางการเงินที่ดี

6. สุดท้าย แต่ที่สำคัญที่สุด FD ได้รับการจัดวางอย่างสมบูรณ์แบบให้เป็นหมายเลขสองของธุรกิจสำหรับ MD คู่ค้าทางธุรกิจในอุดมคติผู้สนับสนุนของปีศาจมโนธรรมเสียงแห่งความมีสติและในบางครั้งที่จำเป็นเบรก FD ที่ดีสามารถพูดคุยเรื่องการเงินกับผู้คนรวมทั้งนำเสนอประเด็นทางการเงินที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจในแต่ละวันได้อย่างชัดเจนและรัดกุมต่อทีมผู้บริหาร

อาจเป็นเหตุผลที่จะสรุปได้ว่าด้วยความรับผิดชอบทั้งหมดนี้ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นบทบาทเต็มเวลาที่ บริษัท ใหญ่ต้องการ อย่างไรก็ตามมีธุรกิจจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ที่ค้นพบว่ามีช่วงเวลาสำคัญในชีวิตของธุรกิจที่กำลังเติบโตซึ่งจำเป็นต้องมีทักษะและประสบการณ์ที่สามารถให้บริการข้างต้นได้ แต่ไม่ใช่แบบเต็มเวลาและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่มีความยืดหยุ่น เป็นสะพานเชื่อมที่มีความเสี่ยงต่ำและประหยัดต้นทุนระหว่างการใช้การรวมกันของผู้ทำบัญชี / นักบัญชีกับการได้รับ FD เต็มเวลา

ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ “ยืดหยุ่น” คืออะไร?

FD แบบยืดหยุ่นหรือแบบพาร์ทไทม์ทำทุกอย่างที่คาดหวังให้ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินประจำทำตราบเท่าที่ไม่ผิดกฎหมายผิดจรรยาบรรณหรือผิดศีลธรรม! ลูกค้าบางรายมีเพียงผู้ทำบัญชีคนอื่น ๆ มีผู้ควบคุมทางการเงินที่เป็นผู้นำทีมการเงินและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่มีความยืดหยุ่นจะปรับให้เข้ากับทรัพยากรของลูกค้า

โดยทั่วไปแล้วผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่มีความยืดหยุ่นจะทำงานร่วมกับลูกค้าในโครงการที่มีมูลค่าเชิงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง แต่ยังยินดีที่จะดูแลงานด้านการเงินอย่างครบถ้วน

ยิ่งไปกว่านั้น FD ที่ยืดหยุ่นไม่ได้เกิดขึ้นเองเนื่องจากไม่ได้ทำงานเต็มเวลาภายใน บริษัท ข้อได้เปรียบหลักคือความสามารถในการรักษามุมมองภายนอกเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ สิ่งนี้มีความสำคัญมากเมื่อทีมผู้บริหารในธุรกิจ SMEs มักทำงานหนักเกินไปและไม่มีเวลาคุณภาพในการยืนหยัดจากปัญหาเพื่อมองเห็นพวกเขาในแง่ดี